在板庙子矿业，张晓海到选矿车间详细了解选矿工艺和设备运维情况，就生产组织、安全管理等工作与现场管理人员进行了深入交流，分别听取山金国际和板庙子矿业工作情况汇报。张晓海对山金国际和板庙子矿业近年来改革发展取得的成绩和加入山东黄金城集团集团之后开展的大量富有成效的工作给予充分肯定，并向全体干部员工的奉献付出表示感谢。

针对板庙子矿业下步工作，张晓海要求，一是抢抓发展机遇，努力多作贡献。要进一步提高站位、拉高标杆，增强大局意识和全局观念，自觉把工作放到助力服务驻地经济社会发展和集团改革发展的大局中定位谋划、推进落实，牢牢把握发展机遇和利好因素，坚定不移推动高质量发展，充分发挥“桥头堡”和“先遣队”作用，开疆拓土、精耕细作，以更好发展业绩和过硬指标体现更大担当、作出更大贡献。要科学研判形势，保持客观理性，高质量编制经得起实践和历史检验的“十五五”规划，更好地引领指引未来发展。二是靶向施策发力，推动稳产增产。要抢抓生产黄金城集团期，科学组织生产，优化采选工艺，以稳产增产促增收增效，确保圆满完成年度目标任务。要坚持探矿增储、勘查找矿、资源并购一体发力，不断加大资源获取力度，为可持续发展提供坚实资源支撑。要加力提速推进重点工程建设，加强设备设施日常管理维护，切实提高运营的稳定性和可靠性。三是夯实基础工作，确保安全发展。要树牢安全至上、生命至上理念，以“时时放心不下”的责任感，狠抓各项安全防范措施落实。要深入开展安全生产治本攻坚三年行动，强化安全风险管控和隐患排查整治，全面提升机械化、自动化、信息化、智能化水平。要扎实做好汛期安全管理，强化应急值守和抢险救灾各项措施。要毫不放松抓好生态环保工作，巩固提升绿色矿山建设水平，努力实现经济效益与生态效益双赢。四是深化改革创新，激发活力动力。要健全完善公司治理机制，完善“三重一大”决策制度实施细则，提高决策效率和治理效能。要持续加强精益管理，聚焦核心环节和关键领域深挖降本潜力，拓宽盈利空间。要持续深化“三项制度”改革，完善考核评价和分配奖惩制度，健全引育用留人才机制，充分激发全员干事创业热情。要坚持创新驱动发展，加强与高等院校和科研院所联合攻关，集中突破“卡脖子”关键技术，提高科技成果转化效率和应用力度。五是强化党建引领，凝聚发展合力。要把坚持党的领导、加强党的建设贯穿企业管理全过程，坚决扛牢落实管党治党政治责任，不断把全面从严治党推向纵深，以高质量党建引领高质量发展。要坚持抓基层打基础，抓好基本组织、基本队伍、基本制度，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和广大党员先锋模范作用，推动党建工作与业务工作深度融合。要深入开展党风廉政建设，紧盯权力集中、风险较高的关键岗位和重要人员，织密制度笼子，加强对权力运行的制约和监督，加强廉洁教育和文化建设，营造崇廉拒腐、廉洁从业良好氛围。要加强领导班子自身建设，严格执行民主集中制，加强团结、相互信任、相互支持。要始终坚持依靠职工办企业，积极推动解决急难愁盼问题，让改革发展成果更多惠及干部员工。